在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个施工单位进行协调，另一方面还要制定出较佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：

1、人力、财力、物力资源的调配。

2、设计、施工、服务环节的进度监管。

3、设计、施工、服务环节的质量监管。

4、设计、施工、服务环节的安全监管。

5、对遵守法律法规的管理。

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视频作者：北京泰利德科技有限责任公司

在工程前期，首先应做好工程施工图的设计工作。工程图设计是将《系统初步设计和实施方案》中的软硬件配置、系统功能要求作细致多面的技术分析和工程参数计算，取得确切的技术数据以后，再绘制在施工平面安装图上，我司提供的弱电系统施工图具体包括如下内容：

1）图纸目录

工程全称，图号，设计阶段，日期。

图纸名称，图号，规格，页数。

（1）系统原理图

（2）工艺流程控制原理图

（3）点位平面布置与管线走向图（在设计阶段已经布置好了）

（4）现场设备安装图（主要是看设备说明书）

2）设备设计说明书

设计依据，遵循规范，管线号说明，其它需要统一要说明的部分。

（1）设计说明书

（2）工程点位表

3）材料表

材料名称，型号及规格，数量。

（1）设备表

（2）材料表

1） 首先，施工人员要树立起产品保护的强烈意识，制定严格的奖罚制度。

2）其次，现场在具备产品安装条件的基础上，按进度要求进行施工，这对产品安装到位后的质量有一定的保证。

3 ）安装到位的产品在未调试前，产品表面要覆盖一层保护板或保护膜，把外因碰坏的隐患减少到较小。

4 ）结合弱电系统本身要求，做好产品的安装先后次序。完成的区域交接由业主签字，房间实行交钥匙交接制度。